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Responder a este mensajeMis reflexiones semanales. Inteligencia 52
El eslabón más débil de la cadena
por Ricardo Ros
Vivir la vida es algo muy sencillo. Madurar no es complicado. Relacionarnos es simple. Reproducirse es lo más fácil del mundo. Los animales y las plantas lo hacen automáticamente, están programados para ello. No se complican. Sólo los seres humanos convertimos lo fácil en complejo. Somos seres con la capacidad de elección, somos libres. La libertad nos permite equivocarnos.
Todos sabemos que la resistencia de una cadena no está en su eslabón más recio por fuerte que sea, sino en el más débil. La cadena soporta lo que resiste el eslabón más débil, no el más fuerte. Una cadena con 50 eslabones de 20 cms y uno solo de 5 cms, ¿por dónde se romperá?
¿Cuál es tu eslabón más débil? No es el que tú piensas. Tu eslabón más débil no es tu egoísmo, ni tu soberbia, ni tu orgullo, que los tienes, como todos los seres humanos, y en proporciones gigantescas. Tu eslabón más débil es perder tu libertad, tu capacidad de elección. Es perder lo que te diferencia de los animales. Es el eslabón que cuando se rompe te convierte en animal.
Cada vez que haces algo por inercia, cada vez que te dejas llevar por las circunstancias, cada vez que respondes de forma automática o no eres consciente de las cosas que te ocurren, te alejas del poder que tienes como ser humano y te igualas a los animales. Cada vez que te pierdes en culpas del pasado, cada vez que te adelantas hacia el futuro, cada vez que no eres consciente de tu presente, el eslabón más débil de tu cadena se rompe y pierdes la libertad. Y sin libertad, ¿quién eres?
La Tierra está llena de seres humanos que nacen, crecen, se multiplican y mueren. Como los leones, como los nogales. No se salen de su programación. Cumplen escrupulosamente su misión animal. Hay otros muchos seres humanos que optan por hacer uso de su poder, siendo conscientes de su vida, de sus decisiones. Y lo hacen aún sabiendo que esto tiene un riesgo: se pueden equivocar.
¿Cómo vas a reforzar el eslabón débil de tu vida?(*)
Un abrazo
(*) La respuesta es: usando tu inteligencia
GENERADOR DE ÉXITO Y DINERO
Grabación con mensajes subliminales en español.
Este CD contiene afirmaciones que están relacionadas con los doce aspectos fundamentales para conseguir el éxito: Toma de decisiones, Ideas claras, Objetivos definidos, Flexibilidad, Aceptación del éxito, Disfrutar con lo que se hace, Aprovechar las oportunidades, Motivación, Concentración, Persistencia, Pasar a la acción Creencias positivas sobre el dinero.
Escuchar este CD puede ser peligroso si no está preparado para el éxito. Aunque no se preocupe: este CD también le prepara para que el éxito no le desborde...
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Artículo: El facilitador excelente, por Susana Grimaldi
Presidente de Fundación Quantum, Representante de Internacional Coaching Community en Argentina. Primer Presidente y Socia Fundadora de la Asociación de Programación Neurolingüística en Argentina. Funcionaria del Gobierno Nacional Argentino en Editora Nacional Braille y Libro Parlante. Asesora de Consejo Nacional de Niñez, Adolescencia y Familia- Dirección Nacional de Planificación y Articulación de Políticas Sociales.
Tel: (5411) 4334 0033/ Fax: (5411) 4343 3157
Alicia Moreau de Justo 740 3° Of. 1 Bs. As. Argentina
Correo Electrónico: susanagrimaldi@visionenaccion.com.ar
Página web: www.visionenaccion.com.ar
“La finalidad de la capacitación no es enseñar, es hacer que el otro aprenda”
¿Cuales son las distinciones que usted realiza al imaginar una capacitación exitosa? ¿Oye a las personas trabajar animadamente? ¿Los ve motivados y comprometidos en ese espacio de aprendizaje que usted generó? ¿Siente la influencia que esa capacitación puede tener en sus vidas? ¿Disfruta compartiendo la diversión de aprender?
Ésta puede ser una descripción exacta de las experiencias de aprendizaje que usted genera, o puede ser un sueño distante.
Sin embargo, sin importar el resultado, es primordial reconocer que la metodología usada en el diseño y desarrollo de una experiencia de aprendizaje, puede hacer de ella un éxito o no, transformar la comunicación, las interacciones, estimular la creatividad, espontaneidad, el permiso de hacer o equivocarse, permitiendo o no aflorar el talento natural de los asistentes.
Georgi Lozanov dice “Todo cuenta, cada palabra, pensamiento, acción y asociación, y el grado en que… orquesta el ambiente, la presentación y el diseño, es el grado en el cual ocurre el aprendizaje”
Planificando una capacitación
Una buena presentación, capacitación etc. no se produce por casualidad, debe ser planificada.
Y una planificación inteligente es la que, para ser dinámica y efectiva, formula claramente los objetivos.
Sin objetivos sería imposible establecer si estoy dirigiéndome hacia el estado deseado, si están aprendiendo, evaluar el proceso, fijar nuevos objetivos o corregir el rumbo.
Para establecer objetivos claros, es necesario preguntarse:
¿Qué pretendo conseguir con esta capacitación?
¿Qué quiero trasmitir? ¿Para que? ¿Por qué? ¿Cómo lo voy a hacer?
¿Qué formas de actuar, de pensar y de sentir voy a obtener con estas experiencias? ¿Como voy a lograr conseguir lo que quiero? ¿Cuándo?
Las respuestas, permitirán evaluar los resultados parciales o totales y enriquecer el logro de nuestro objetivo.
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- Un libro: Margarita Martínez y Maribel Salvador Aprender a trabajar en equipo
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GENERADOR DE IDEAS
Grabación con mensajes subliminales en español.
Este CD contiene afirmaciones que están relacionadas con los aspectos fundamentales de la Creatividad, Imaginación, Búsqueda de soluciones, Invención, Intuición, Inspiración, Experimentación, Pensamiento crítico, Eficiencia, Eficacia, Productividad...
La creatividad en su estado puro. Escuchando este CD comenzará a generar ideas y pensamientos creativos.
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Artículo: La responsabilidad en terapia de la Gestalt
por R. Bynderman
Fritz Perls escribió extensamente acerca de la responsabilidad, y la terapia gestaltista pretende aumentar en el paciente el sentido de su propia responsabilidad. Se pueden hacer dos afirmaciones básicas que resumen la posición de Perls acerca de la responsabilidad:
Afirmación 1: yo no soy responsable por ti o no puedo dar cuentas acerca de ti; no soy responsable de tus acciones, ni de tus sentimientos, ni de tus pensamientos, ni de lo que te sucede; no puedo afectarte.
Afirmación 2: tú haces lo que haces: tus acciones, tus sentimientos, tus pensamientos; tú, nadie más, eres el creador y la fuente de lo que eres y de lo que haces.
Parece que Perls acepta la cualidad del "self-como-fuente" de la responsabilidad, al mismo tiempo que la rechaza como algo que implica deber u obligación entre la gente.
La siguiente cita de Perls ayuda a revelar su posición; presenta lo que es más correcto y también lo que es más erróneo en cuanto a la formulación de Perls sobre la responsabilidad:
La plena identificación contigo mismo puede tener lugar si estás dispuesto a tomar responsabilidad plena —habilidad para responder (response-abitity)— por ti mismo, por tus acciones, sentimientos, pensamientos, y si dejas de confundir la responsabilidad con las obligaciones. Ésta es otra confusión semántica en psicología. La mayoría de la gente cree que responsabilidad significa "me pongo a mí mismo bajo una obligación"; pero no es así. Tú eres responsable solamente por ti mismo. Yo soy responsable solamente por mí mismo. Esto es lo que le digo a un paciente de inmediato. Si quiere suicidarse, es asunto suyo; si quiere volverse loco, es asunto suyo. Las madres judías tienen formas maravillosas de manipular a la gente; son expertas para hacerte sentir culpable, para apretar el botón de la conciencia. Pero yo no estoy en este mundo para vivir conforme a las expectativas de otras personas, ni siento que el mundo deba vivir conforme a las mías"
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La mejor cita de la semana: Horace Peel
No es vergonzoso recibir lecciones de la experiencia y corregir opiniones presentes fijando la atención en los errores pasados
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El mejor mensaje de autoayuda de la semana: Amar
Ama profundamente lo que hay en tu interior
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Crear relaciones a largo plazo con la colaboración de los clientes
Tras el best seller The Trusted Advisor, Charles Green describe una forma de vender que valora la relación por encima de la transacción, instaura la confianza en el proceso de venta y se centra en actuar en beneficio de la clientela. Este libro explica cómo:
Adoptar los cuatro principios fundamentales de la venta basada en la confianza Pasar de centrarse en los vendedores a centrarse en los clientes Colaborar en vez de competir con los clientes Velar por el interés de los clientes, lo que hará que incrementen las ventas y los índices de retención de clientes Desarrollar la perspectiva "la relación es el cliente"
Con numerosos ejemplos de la vida real de varios sectores, este libro es una guía autorizada para vender en un mundo cada vez más interconectado y que depende de relaciones de confianza
Charles H. Green es presidente de Trusted Advisor Associates, entidad especializada en ayudar a empresas complejas a mejorar sus relaciones y habilidades para crear negocio.
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La mejor pregunta breve de la semana: ¿Qué es un criterio?
Respuesta: En PNL, un criterio es una referencia que sirve para medir y evaluar las situaciones, las personas y las cosas. Un criterio es un principio rector que nos ayuda a elegir. Cuando un criterio tiene una gran importancia para una persona, entonces le llamamos valor
Centros recomendados
PNL Fácil. Conirae Andreas: Decisiones
"El destructor de decisiones es uno de los métodos que tiene el rango más amplio de utilidad y ha producido algunos de los resultados más impactantes. Es especialmente útil cuando una persona ha tenido una prolongada historia de experiencias desagradables, lo cual a menudo es el caso de alguien que ha sido ajustado a lo largo de un extenso período de tiempo"
