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1- Mis reflexiones. Inteligencia 65: No tenemos dos ojos para ver doble, sino para ver con perspectiva, por Ricardo Ros
2. Nuestras recomendaciones
3. Lo mejor de la semana
4. Cursos recomendados
5. Centros recomendados
6. Artículos de la semana:
- Toma de decisiones y programación heurística. Segunda Parte, por V. Pushkin
- Hombres y mujeres, dos formas de comunicarse, por Juan Bautista Pino
7. Libros recomendados: Giorgio Nardone, Corrígeme si me equivoco
8. Premio Virginia Satir de artículos sobre Superación Personal y Profesional
1. Mis reflexiones. Inteligencia 65
por Ricardo RosNo tenemos dos ojos para ver doble, sino para ver con perspectiva
Este modelo se ha trasladado a la mentalidad de la mayor parte de las personas que, en su vida personal, familiar y profesional, han tratado de calcar ese mismo enfoque: todo tiene que estar controlado antes de tomar una decisión.
Sin embargo, desde mi punto de vista, el uso de la inteligencia no está basado en la toma de decisiones, sino en la búsqueda de opciones. Tomar decisiones es lo más fácil del mundo. Lo difícil es encontrar caminos diferentes, rutas alternativas.
Cuando abrieron una tienda de una gran cadena de ópticas justo al lado de su pequeña óptica, a mi amigo Alberto casi se le cae el alma a los pies. Alberto llevaba vendiendo gafas desde hacía veinte años, sin competencia cercana, y pensó que tendría que cerrar, que no podría aguantar la presión del elefante que se le había sentado pared con pared. Su tienda tenía 60 metros cuadrados, mientras que la cadena de ópticas tenía una superficie de 500 metros cuadrados. Él tenía dos dependientas, mientras que sus nuevos vecinos tenían 15 empleados. Pensó en cerrar. Realmente la decisión era difícil, porque era decirle adiós a muchos años de esfuerzo.
Me encontré a Alberto por la calle y me contó su "desgracia". Le dije que cerrar era una buena alternativa. Pero le pregunté cuáles eran las demás alternativas. "Sólo hay dos, me dijo: hundirme poco a poco o cerrar a tiempo antes de perder más dinero"
—No te pregunto eso, que es evidente —le dije— lo que te pregunto es cuáles son las alternativas de no cerrar. Piénsalo bien y actúa en consecuencia.
Se quedó con los ojos en blanco. Seis meses más tarde me llamó por teléfono y me dijo que su negocio iba viento en popa, que tenía cinco empleados y que había cuadruplicado su beneficio. Alberto había buscado alternativas y había enfocado su negocio, primero con gafas muy baratas, que casi le arruinan, y posteriormente hacia la venta de gafas de diseño muy caras, ya que sus vecinos se dedicaban al negocio tradicional de la óptica. Además, muchas personas que eran atraídas por la publicidad de la cadena de ópticas entraban finalmente en su tienda, con unos escaparates muy atractivos decorados con una línea vanguardista, en sintonía con sus gafas rompedoras.
Mi amigo Alberto tomó la mejor decisión porque buscó alternativas. No tenemos dos ojos para ver doble, sino para ver en perspectiva.
Un abrazo
2. Nuestras recomendaciones
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Despierta tu poder de curación. Apoya el proceso de curación física. Si te estás preparando para una operación quirúrgica o si tienes que potenciar la recuperación de una cirugía, este CD puede ayudarte.
3. Lo mejor de la semana
La mejor cita: Maeterling
Prescindir de la felicidad es el comienzo de la sabiduría y el medio más seguro de acercarse a la felicidad
El mejor mensaje de autoayuda: No hacer
Saber y no hacer es, de hecho, no saber
La mejor pregunta breve de la semana: Yo no soy creyente, ¿cómo puedo aplicar el nivel lógico de la espiritualidad?
Respuesta: Para algunas personas, el nivel más alto de los niveles lógicos se traduce en su relación de trascendencia, su espiritualidad. Para otros, puede ser su caso, ese nivel puede tener una traducción de "propósito", es decir, por encima del nivel de identidad, estaría el nivel de saber cuál es el propósito de su vida.
PNL Fácil. Ian McDermott: Modelando
"La disciplina de la PNL se desarrolló a mediados de los años setenta. Su esencia es lo que se ha llamado 'modelado': descubrir cómo hacemos lo que hacemos. La PNL modela la excelencia en todos los campos: la salud, el deporte, la comunicación, la enseñanza y el aprendizaje, el comercio y el liderazgo, de modo que estas habilidades puedan enseñarse a otros. Además, modela personas reales, no ideales abstractos: lo que es posible y lo que se ha hecho. El objetivo es la excelencia para todos. "
4. Cursos recomendados
PRACTITIONER A TRAVÉS DE INTERNET
Curso Practitioner en PNL con Tutor, a través de Internet
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5. Centros recomendados
6. Artículos de la semana
Toma de decisiones y programación heurística. Segunda Parte
por V. Pushkin
Para conservar el equilibrio material en el juego de ajedrez es necesario tener en cuenta el valor admitido de las piezas, prever los movimientos ulteriores hasta el posible cambio de éstas, así como tener en cuenta las modificaciones en el balance material. Por consiguiente, este tipo de valoración se extiende a todos los objetivos citados.
Pero aunque la máquina haya encontrado un movimiento que corresponda a todos los objetivos heurísticos, este movimiento puede no efectuarse. Puede descubrirse un movimiento posible mejor. De este modo surge ante la máquina el problema de tener que elegir entre varios movimientos, después de que cada uno de ellos haya sido valorado. Son muchos los movimientos que la máquina puede efectuar, pero ésta no puede esperar a que se le propongan todas las variantes posibles para valorarlas y elegir la mejor, ya que el número de movimientos posibles es excesivamente grande.
Los autores del programa heurístico de ajedrez proponen la siguiente salida de esta situación. A su juicio, la operación más simple de elección consiste en establecer el nivel aceptable en la situación dada (una especie de nivel mecánico de exigencias) y efectuar el primer movimiento aceptable. Con el fin de evitar una situación en que ninguno de los movimientos propuestos satisface a todas las exigencias, puede aplicarse la regla de suspensión; si el tiempo asignado expira antes de que se haya encontrado el movimiento aceptable, debe efectuarse la mejor jugada posible entre todas las disponibles.
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Hombres y mujeres, dos formas de comunicarse
por Juan Bautista Pino
JUAN BAUTISTA PINO PÉREZ es licenciado en Psicología por la Universidad de Sevilla. Psicoterapeuta familiar, individual y de pareja desde el modelo sistémico. Técnico de inserción laboral, orientador profesional y educativo. Formación y experiencia en técnicas de hipnosis.
C/ Naranjas 14, 11402 Jerez de la Frontera (Cádiz)
TF: 665449837 e-mail: arcospino@yahoo.es
Hombres y mujeres, dos formas de comunicarse
La forma de comunicarse y expresarse de hombres y mujeres, puede parecer en algún caso una conversación donde no se habla el mismo idioma. Cada cual está en lo suyo propio y muchas veces es imposible un verdadero contacto donde cada una de las partes, pueda sentir el descubrimiento del otro.
Es muy comentada la dificultad de los hombres para expresar sus emociones. Y esto es cierto. Debido a que para ellos la conversación no consiste en conocer al otro, sino en una especie de deporte competitivo donde hay que probar algo. Los hombres tienen objetivos en la conversación y muchas veces su empeño más o menos sutil, consiste en cambiar las ideas o las acciones de alguien. Rara vez se deja entrever una emoción para que pueda darse la “ventilación emocional”. Esto es muy practicado habitualmente entre las mujeres y al hombre suele parecerle como una actitud un poco de indulgencia, como acaparar la atención de los demás hablando de ellas mismas.
El lenguaje de los hombres es en parte idioma, en parte código, en parte señales. No es un arte para aproximarse al otro sino una forma racional de comunicación, donde se suprimen los sentimientos y así se puede evitar el sentirse comprometido.
Los hombres deberían saber que no hay ganadores en una conversación. Eso sucede propiamente en los debates, donde el objetivo es demostrar algo. El sentido verdadero de la conversación es la cooperación y la integración, buscando la sorpresa, deleite, el juego amistoso en el mejor de los casos.
El lenguaje de los hombres es un lenguaje de hechos, de cosas cuantificables, verificables, concretas y que se puedan definir. Rara vez permiten algo tan fugaz como una emoción que es un lenguaje sin palabras y que no se sabe bien a donde te lleva. Los hombres tienden a hablar con sus parejas cuando tiene problemáticas, como si fueran dos abogados.
Los hombres no es que tengan menos habilidades que las mujeres es que sencillamente tienen otros objetivos, controlar y principalmente ganar. Esto obstaculiza bastante el punto básico de apertura necesario para relacionarse.
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- Un libro: Rosetta Forner En busca del hombre metroemocional
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7. Libros recomendados
Saber pedir, saber expresarse
Estar en sintonía con los demás; saber pedir aquello que necesitamos; expresar las propias emociones; no dejarse violentar por un interlocutor agresivo sino saber reaccionar de forma convincente: conquistar todas estas habilidades no es fácil y tampoco imposible. Las podemos catalogar bajo la palabra “comunicar”. Y aprender a hacerlo de modo correcto, y sobre todo eficaz, es posible. El autor nos inicia en el arte de la comunicación poniendo a disposición su caja de herramientas, en la que el diálogo y el cuidado a través de las palabras son instrumentos fundamentales y eficaces a disposición de todos los que quieran comprender el conflicto y pacificarlo. En la pareja, en el trabajo, en la batalla con el mundo.
Giorgio Nardone, es psicólogo, fundador y director del Centro de Terapia Estratégica de Arezzo, donde desarrolla su actividad como psicoterapeuta y dirige la Escuela de Especialización en Terapia Breve Estratégica
http://www.pnlnet.com/bibliografia/a/16325
8. PNLNET.COM y la Asociación Española de PNL (AEPNL) convocan el Segundo Premio "Virginia Satir" de artículos sobre Superación Personal y Profesional
Los trabajos deberán versar sobre Superación Personal o Profesional (Programación Neurolingüística, hipnosis ericksoniana, terapia breve, enfoques cognitivos, coaching, autoayuda, crecimiento personal o profesional). Los artículos pueden ser trabajos de investigación aplicada, trabajos metodológicos, trabajos teóricos y revisiones. También se admiten descripciones de experiencias de carácter profesional. Serán rechazados trabajos de índole personal o autobiográfico, así como los publicitarios o promocionales. Se otorgarán tres premios.
Primer premio dotado con 1.000 Euros y Diploma
Segundo premio dotado con 750 Euros y Diploma
Tercer premio dotado con 250 Euros y Diploma
Se pueden consultar las Bases del Premio en
http://www.pnlnet.com/satir/premio.htm
PNLNET.COM está vinculado a la Asociación Española de PNL AEPNL
