pnlnet.com - Mis Listas: anclajes: Mensajes

Boletín de Superación Personal y Profesional

www.pnlnet.com - Email

Domingo, 7 de Octubre de 2007 - Número 568

Mis reflexiones, por Ricardo Ros

Inteligencia 83

Antes de volver a tirarte a la piscina, comprueba que sigue habiendo agua

Hola

Las decisiones que tomas, las tomas porque consideras que esa es la mejor decisión para ese momento. Sin embargo, cada decisión tiene un ciclo de vida. Cuando se acaba ese ciclo, las decisiones se convierten en obsoletas. Las decisiones, como los yogures, caducan. Tomarte un yogur caducado puede darte un terrible dolor de tripas. No darte cuenta de que una decisión ha caducado te lleva irremediablemente a una situación de terrible inadaptación.

Tomar una decisión tiene varias etapas. Al principio, la decisión está basada en el riesgo. No sabes qué va a ocurrir. Apuestas por algo cuyo resultado desconoces. En esta etapa vas acumulando datos hasta que tienes los suficientes como para tomar la decisión. Acumulas datos y llega un momento en el que tienes que tomar la decisión. Las decisiones más arriesgadas se convierten en equivocaciones si actúas demasiado tarde. Nunca tienes la certeza segura de que vas a acertar. Tampoco sabes nunca cuántos datos necesitas para tomar esa decisión. Si esperas demasiado, el riesgo aún podría ser mayor. Por lo tanto, llega un momento en que te arriesgas y decides [...]

Leer la reflexión completa

Ver reflexiones anteriores

http://www.fundacionquantum.com.ar/

NOS ESFORZAMOS PARA DARTE LO MEJOR

NOVEDAD Nuevos CDs con mensajes subliminales en español

Los mensajes subliminales son enviados por debajo del umbral de conciencia, directamente al inconsciente. Los umbrales de la audición corresponden a intensidades entre 0 dB y 140 dB. Los mensajes subliminales tienen menos de 0 dB, por lo que no son audibles para el oído humano, pero sí son captados por el cerebro.

Generador de Autoestima

Generador para la búsqueda de pareja

Generador para la preparación y recuperación de una operación quirúrgica 2CDs

Generador de relaciones personales satisfactorias

http://www.pnlnet.com/tienda/indice09.htm

Tienda de PNLNET: Teléfono 948 06 50 20 De Lunes a Viernes de 8 a 21:30 horas (hora española)

http://www.pnlnet.com/tienda

ARTÍCULOS DE LA SEMANA

  ESPERANZA ALSINA
Locos bajitos

El estudio del desarrollo infantil ofrece el mayor interés en sí mismo, no sólo por la luz que puede arrojar sobre la mentalidad del adulto.

Como la manera de ser, las capacidades y el comportamiento de la persona adulta son el resultado final de un largo y complicado proceso, se entenderán mejor si se tiene en cuenta su desarrollo histórico. Más aún, solamente cuando comprendamos bien, al detalle, los cambios intelectuales, emocionales y sociales que se producen a lo largo del crecimiento, desde que el hombre nace hasta que llega a su madurez, nos hallaremos en una posición idónea para proporcionar la educación y la guía vocacional que convengan a cada individuo, según sus necesidades y su grado de normalidad.

La verificación de que un niño no es meramente un adulto de menor tamaño fue un descubrimiento relativamente reciente y de consecuencias revolucionarias. Hasta hace un siglo y medio, esta idea era inconcebible. En tiempos de nuestros bisabuelos al niño se le vestía como a un adulto en miniatura y se le trataba muchas veces así también. Es más, a muchos niños se les hacía trabajar desde muy pequeños como deshollinadores o se les obligaba a ganarse un misérrimo sustento en las minas de carbón o en «tenebrosas y satánicas fábricas». La ley inglesa tampoco mostraba indulgencia alguna con la tierna edad de los delincuentes infantiles [...]

Leer Artículo Completo

ARTÍCULOS RELACIONADOS

De tal palo, tal astilla, por Nancy Topol

http://www.pnlnet.com/chasq/a/14721

Acostumbrar a nuestros hijos s tomar hábitos. por Karen Turner

http://www.pnlnet.com/chasq/a/14666

Un libro: Robert Fisher, Cuentos para pensar

http://www.pnlnet.com/bibliografia/a/14033

RAMÓN LLAURADÓ
Hipnosis. psicoterapia y PNL

La hipnosis es una técnica muy antigua, utilizada por todas la culturas a través de los tiempos, como mínimo tiene 1550 años a.c. de antigüedad, se sitúa su origen en la cultura egipcia (aunque probablemente sea más antigua).Y esta vinculada a la historia y la práctica de la medicina, la psicología y la psicoterapia. Como dice el psicoanalista y terapeuta familiar J. Haley “Quienes suponen que la situación hipnótica y la psicoterápica son diferentes no se han molestado nunca en examinarlas.”

Como hemos dicho la hipnosis es antigua, pero su nombre es moderno, se debe al cirujano oculista escocés J. Braid (el cual la aprende viendo actuar a un hipnotizador de feria francés Lafontaine), que publica sus observaciones en 1843, el cual utilizaba el famoso método de la fijación de la atención de los ojos, sobre algo brillante, una medalla, un reloj, etc., popularizado en muchas películas, al fijarse en un objeto brillante durante un cierto tiempo, provoca una fatiga ocular y se le puede inducir al cierre de los parpados y a la hipnosis. (Rager 1973).

Francia tiene que ver mucho con la hipnosis moderna. Así, en el hospital de la Salpetriere en Paris, el neurólogo J.M.Charcot da una interpretación patológica: sólo se puede hipnotizar a las histéricas (Aquí estudia hipnosis Freud con una beca). Otra escuela en punta, Nancy, con el médico rural Liébault que atendió y curó por hipnosis a un paciente del catedrático Bernheim de la universidad de Nancy, afectado de una ciática rebelde (la primera aplicación de la hipnosis es sobre el dolor y la analgesia. Llauradó 2007). Bernheim acepta (aunque le cuesta) la hipnosis y presenta a Liebault al mundo médico. Berheim dice que la sugestión es la base de la hipnosis (teoría psicológica por un médico y contraria a su colega Charcot, que dice es patológica) y crea el concepto de grados de hipnosis [...]

Leer Artículo Completo

ARTÍCULOS RELACIONADOS

Historia de la hipnosis: los primeros años, por Bernardo Sókner

http://www.pnlnet.com/chasq/a/7520

Sobre los beneficios de la hipnosis, por Santiago Redondo

http://www.pnlnet.com/chasq/a/7314

Un libro: P. Allen, Guiones y estrategias en psicoterapia

http://www.pnlnet.com/bibliografia/a/8098

http://www.hcnlp.com/



NOS ESFORZAMOS PARA DARTE LO MEJOR

METAPROGRAMAS, ¿PARA QUÉ?

El hecho de que los metaprogramas sean aplicados de manera automática a varias situaciones, configurando así el estilo de la persona, destaca la importancia de conocer cuáles se están empleando, para poder así decidir cambiarlos o mantenerlos. Todas las emociones, conductas e ideas están sostenidas por metaprogramas. No todas las emociones, conductas y pensamientos son útiles en todas las situaciones. Por tanto, podemos modificar las emociones, conductas y pensamientos mediante el empleo de los metaprogramas adecuados. Le mostramos algunas posibilidades en las que puede ser conveniente tenerlos en cuenta:

·        Situación mejorable: podemos detectar los metaprogramas presentes en una situación limitante, algunos de los cuales probablemente tendrán relación con los resultados insuficientes alcanzados. Una vez detectados, se pueden cambiar. El ejemplo de detección de metaprogramas del siguiente apartado muestra el análisis de un caso real.

·        Habilidades con éxito: si conocemos los metaprogramas que emplea una persona cuando aplica una capacidad exitosamente podremos copiarlos y reproducir así los mismos resultados. Resulta igualmente válido para capacidades propias.

·        Transmitir con eficacia: si queremos enseñarle algo a alguien y se lo mostramos por la ventana hacia la que no mira ni siquiera lo verá. Es importante presentar la información en la forma de los metaprogramas que emplea el receptor.

·        Hacer rapport: dos personas que utilicen los mismos metaprogramas se sentirán en sintonía, jugando al mismo juego. Por ejemplo, en el "deporte" de criticar a una tercera persona, ambas se sentirán a gusto compartiendo el metapr. de buscar diferencias y fallos en esta última. En el ejercicio de traducción entre metaprogramas que encontrará en módulo puede entrenarse en reflejar el estilo de otra persona.

·        Debilitar o fortalecer creencias: es más fácil mantener la creencia de que "no te puedes fiar de nadie" si empleas el metaprograma de alejamiento de lo negativo (tener siempre presentes los peligros que puede haber). En cambio, con el metapr. complementario de acercarse a lo positivo, la persona buscaría las ocasiones para confirmar que la relación podría salir bien, por lo que sería más probable que finalmente así sucediera, lo cual acabaría debilitando la creencia de no fiarse.

·        Negociación: ¿Ha asistido alguna vez a la absurda escena de darse cuenta de que dos personas dicen lo mismo y sin embargo están discutiendo acaloradamente?. Para que la información sea considerada adecuadamente por parte del interlocutor, es importante que se le presente expresada en sus mismos metaprogramas.

·        Selección de personal: si conocemos los metaprogramas que aplica habitualmente una persona, sabremos si se ajustan al perfil requerido para el puesto. Un puesto de dirección será pobremente desempeñado por una persona que tienda a percibir las situaciones solo desde la 1ª posición (necesidad propia) en lugar de desde el contexto / 3ª posición (necesidades de toda la organizacion).

EXTRACTO DEL MÓDULO 7, "LA MENTE EN ACCIÓN: ¿El CEREBRO / LA NEUROLOGÍA EN ACCIÓN?", del Curso Practitioner en Programación Neurolingüítica (PNL)

Autor: Iñaki Olaskoaga

Más información >> http://www.rapidtrainer.com/practitioner.htm



CONTENIDO DEL CURSO PRACTITIONER (resumen)
Módulo 1. Las presuposiciones de la PNL. El poder de los objetivos. Intención positiva / metaobjetivo. El concepto de Estado Interno. Ejercicios y prácticas.
Módulo 2. Axiomas de la comunicación. Rapport/ incongruencia. La escucha activa. Sistemas representacionales. Accesos oculares. Calibración sensorial. Ejercicios y Prácticas.
Módulo 3. Hipnosis. Trance. Modelo Milton. Estados de conciencia. Estado de trance. Inducción ericksoniana al trance. Modelo Milton. Autoinducción de Betty Erickson. Metáforas. Ejercicios y Prácticas.
Módulo 4. Metamodelo. Generalizaciones, Eliminaciones, Distorsiones. Objetivos bien formulados. Las categorías de Virginia Satir. Ejercicios y Prácticas.
Módulo 5. Anclas, estrategias, submodalidades. Submodalidades: la estructura de la experiencia. Modelo T.O.T.E / P.O.P.S. Estrategias neurológicas. Anclajes. Colapso de anclas. Ejercicios y Prácticas.
Módulo 6. Creencias. Niveles neurológicos. Ejercicios y Prácticas.
Módulo 7. Técnicas I. Segmentación horizontal y vertical. Swish!. Cambio de historia personal. Cura rápida de fobias. Fusión de polaridades. Ejercicios y Prácticas.
Módulo 8. Técnicas II. Reencuadre. La sensación sentida. Superación de co-dependencia. Potenciación de estados saludables. Ejercicios y Prácticas.

Más información:   Teléfono (+34) 948 06 50 20

Curso con Tutor:

http://www.rapidtrainer.com/practitioner.htm

Curso sin Tutor

http://www.pnlnet.com/tienda/indice06b.htm

LO MEJOR DE LA SEMANA

CITA DE LA SEMANA

Concepción Arenal

Que es difícil, te lo juro, /ser como el arroyo puro / y ser grande como el río

MENSAJE DE AUTOAYUDA

Pájaros

Llena tu jardín de árboles frutales y oirás siempre el canto de los pájaros

PREGUNTA BREVE

¿Se pueden acompasar las creencias?

Respuesta: Por supuesto, el acompasamiento, establecer sintonía con otra persona uniéndose a su realidad, se puede realizar desde cualquiera de los niveles neurológicos, desde el comportamiento hasta los valores o las creencias.

PNL FÁCIL

Richard Bandler: Modelo

"No sabrás cómo ineractúan el metamodelo y el modelo de Milton, las submodalidades y los sistemas de representación, las estrategias y las rutas neurocorticales hasta que los coloques todos juntos y al mismo tiempo en un modelo del mundo"

http://www.autoestimaycambio.htm

LIBROS RECOMENDADOS

Ken Blanchard Liderazgo de máximo nivel

Liderazgo de maximo nivel Cómo convertirse en líder

¿De qué trata este libro? En Liderazgo de máximo nivel, Ken Blanchard y sus colaboradores reúnen todo lo que saben sobre liderazgo. Su lectura permitirá al lector descubrir cómo fijar su mirada en el objetivo y la visión adecuados y crear organizaciones que puedan centrarse en el “triple balance“: ser el proveedor elegido, ser el empleador elegido y ser la inversión elegida.

Este libro, que sin duda se convertirá en un clásico sobre liderazgo para una nueva generación, está dirigido a todas aquellas personas que DESEEN: CONVERTIRSE EN LÍDERES MEJORES … en cualquier empresa, organización o área de la vida FIJARSE LAS METAS ADECUADAS Y SEGUIR LA VISIÓN CORRECTA … centrarse en “el balance final“ que verdaderamente importa SERVIR A LOS CLIENTES AL MÁXIMO NIVEL …crear una cultura realmente basada en la satisfacción de los clientes PONER EN PRÁCTICA EL LIDERAZGO DE SERVICIO …escuchar, elogiar, apoyar, guiar y ayudar a los demás a tener éxito Sin dudas, el libro definitivo de Blanchard sobre LIDERAZGO [...]

NOTICIAS DE ACTUALIDAD

La Asociación Española de PNL (AEPNL) convoca las VII Jornadas en Castellón, del 1 al 4 de Noviembre.
Habrá talleres de María Jesús Díez, María Jesús Rubio, Margarita Witt y Daniel Cúperman.
Más información en http://www.aepnl.com/jornadas2007.asp o en los teléfonos 685975373 - 657597763
Correo Electrónico: aepnl.atencionsocio@aepnl.com

INFORMACIÓN LEGAL
Las direcciones de esta lista de correo están sometidas a la Ley Orgánica española 15/1999 de Protección de Datos Personales. Te informamos que tienes derecho a acceder a la información de nuestros ficheros que te concierne, consultarla y rectificarla en el caso de que fuera errónea, así como cancelarla y oponerte a la grabación y tratamiento de aquellos datos que no fueren imprescindibles para el mantenimiento de tu relación con PNLNET.COM. Código de Inscripción en la Agencia de Control de Datos número 2031830164.

Tu dirección de suscripción a este Boletín es [nombre-suscriptor]

Para darte de baja entra en la paógina http://boletin.pnlnet.com/lista/anclajes/baja

Si deseas cambiar tu dirección Email, primero date de baja y después entra en la paógina http://boletin.pnlnet.com/lista/anclajes/alta

Para recibir ayuda, escribe un correo a boletin@pnlnet.com